Loading...
HomeMy WebLinkAbout20160526Schuh Exhibit 10, Schedule 4.pdf        AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Generation / Production  Business Case Name: Spokane River License Implementation  ER No: ER Name:  6107 Spokane River Implementation (PM&E)  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $16,3711  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  Implementation of Protection, Mitigation and Enhancement (PM&E) programs related to the FERC License  for Project 2545. Includes items enforceable by FERC, mandatory conditioning agencies, and through  settlement agreements.                                                                                                       1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 1,007 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 2017 17,764 168 168 168 168 168 168 168 168 168 168 168 15,914 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 1 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 2 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 3 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Generation / Production  Business Case Name: Kettle Falls Stator Rewind  ER No: ER Name:  4172 Kettle Falls Stator Rewind  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $7,9301  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  The Kettle Falls generator is 32 years old and is at the end of its expected life.  The stator can be rewound  on its scheduled basis during the spring outage of 2016 instead of running it until it fails.  This project  consists of monitoring the existing machine, developing rewind contract, manufacturing replacement  coils, disassembly, coil removal, new coil installation, reassembly, startup, testing and commissioning.  The  consequences of a stator failure include an unscheduled outage with lost generation, loss of renewable  energy credits, long term interruption of fuel supply, collateral damage to the core and hydrogen cooling  with resulting safety hazards.                                                                                    1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2017 7,930 0 0 0 0 0 0 0 0 7,930 0 0 0 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 4 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 5 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 6 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Generation / Production  Business Case Name: Peaking Generation  ER No: ER Name:  4150 Peaking Generation  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $1,0001  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  This program covers the capital maintenance expenditures required to keep the natural gas‐fired peaking  units operating at or above their current performance levels.  The program will focus on maximizing the  ability of these units to start and run when demanded (starting reliability).  These plants include Boulder  Park, Rathdrum CT, and the Northeast CT.                                                                                          1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 500 0 0 0 0 0 0 500 0 0 0 0 0 2017 500 0 0 0 0 0 0 500 0 0 0 0 0 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 7 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 8 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 9 of 214       AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Generation / Production  Business Case Name: Colstrip Thermal Capital  ER No: ER Name:  4116 Colstrip Capital Additions  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $24,7241  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  This program is for ongoing capital expenditures associated with normal outage activities on Units 3 & 4  at Colstrip.  Every 2 out of 3 years we have outages at Colstrip with higher capital program activities.  For  non‐outage years, the program activities are reduced.  Avista votes its 15% share of Unit's 3 & 4 and its  approximate 10% share of common facilities to approve or disapprove of the budget proposed by PPLM  on behalf of all the owners.  Individual projects are reviewed for appropriate rates of return and necessity.                                                                                                 1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 12,292 1,024 1,024 1,024 1,024 1,024 1,024 1,024 1,024 1,024 1,024 1,024 1,024 2017 12,432 1,036 1,036 1,036 1,036 1,036 1,036 1,036 1,036 1,036 1,036 1,036 1,036 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 10 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 11 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 12 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Generation / Production  Business Case Name: Cabinet Gorge Automation Replacement  ER No: ER Name:  4163 CG HED Automation Replacement  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $2,3421  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  This project is to replace the unit and station service control equipment with a system compatible with  our current standards.   The Bailey Net 90 equipment that is installed currently is obsolete in that  replacement of the system can only be done through secondary and salvage markets.  In addition, the  current system does not provide enough inputs and outputs that allow us to implement our standard unit  control and monitoring schemes.  This work will replace the existing panel and control systems with a new  system.  The scope of work has been expanded to include replacement governors, voltage regulators, and  protective relays.                                                                                     1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2017 2,342 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,342 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 13 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 14 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 15 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Generation / Production  Business Case Name: Cabinet Gorge Unit 1 Refurbishment  ER No: ER Name:  4161 CG HED U#1 Refurbishment  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $01  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  This is the Capital portion of a major overhaul project planned for Cabinet Gorge Unit 1.  The runner hub  has significant issues, and will need to be upgraded to allow for frequent cycling with integration of  intermittent resources.  The present AVR is relatively slow response due to its hybrid design.  It also has  no limiters for generator protection.  A new system will improve both of these.  The machine monitoring  is to allow for better analysis of machine condition for this critical unit. New protective relays are to be  installed and new controls will be integrated with the project to replace the failing Bailey NET90 system.   Rehab of this unit will also allow flexibility around minimum flow for fish habitat.                                                                                     1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 14,702 0 0 14,702 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 16 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 17 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 18 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Generation / Production  Business Case Name: Post Fall South Channel Replacement  ER No: ER Name:  4162 PF S Channel Gate Replacement  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $01  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):   Business Case Description:  Avista had planned to maintain the south channel gates to comply with FERC Dam Safety directives.  When  a pre‐construction underwater investigation was done, it was discovered that the condition of the  concrete structure was very poor and would not handle the planned work.  This has resulted in an effort  to evaluate options.  This item includes an engineering investigation into options and project estimates.   It is anticipated that much of the existing concrete structure will be removed and replaced with a new  concrete structure, new gates and hoist systems to automate the operation.                                                                                 1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.      Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 15,648 0 14,171 0 0 0 0 0 0 0 0 1,477 0 2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 19 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 20 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 21 of 214 AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Generation / Production  Business Case Name: Replace Cabinet Gorge Gantry Crane  ER No: ER Name:  4178 CG HED – Gantry Crane Replacement  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $3,5001  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  The gantry crane at Cabinet Gorge is original equipment and is now more than 70 years old.  This is a  critical asset needed to function without problems in order to service the powerhouse.   We  have  experienced problems with this unit, as recently as last year during the Cabinet Gorge Unit 1 project.  The  controls are antiquated and have had problems.  The integrity of the condition of the crane, the state of  the controls, and the inability to directly pick the Unit 1 rotor, the GSU's and to manage the tailgates make  replacing the crane with a modern and fully functioning crane a needed item.                                                                                    1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2017 3,500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3,500 0 0 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 22 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 23 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 24 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Generation / Production  Business Case Name: Kettle Falls CT Control Upgrade  ER No: ER Name:  4177 KF CT Control Upgrade  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $6671  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  This project will replace the Solar Combustion Turbine HMI software and hardware, upgrade PLC controls  platform, and Fire Protection system at Avista's Kettle Falls Generating Station.  The current controls are  outmoded, with spare parts and software support no longer available.                                                                                         1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2017 667 0 0 0 0 0 0 667 0 0 0 0 0 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 25 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 26 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 27 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Generation / Production  Business Case Name: Kettle Falls Reverse Osmosis   ER No: ER Name:  4175 KFGS Reverse Osmosis System  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $4,7501  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  Kettle Falls GS needs a long term solution to achieve environmental permit compliance, improve the well  water supply chemistry and replace an aging demineralization system. Currently, several short term  solutions have been employed with increasing and unsustainable operation costs. This project will design  and install a new water treatment system at Kettle Falls.                                                                                              1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.  .   Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 4,750 0 0 0 0 0 0 0 0 4,750 0 0 0 2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 28 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 29 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 30 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Generation / Production  Business Case Name: Nine Mile Rehab Program  ER No: ER Name:  4140 Nine Mile Redevelopment  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $20,3501  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  This program is to rehabilitate and modernize the 4 unit Nine Mile HED.  This program includes projects  to replace Units 1 and 2 which are more than 100 years old and are past their useful life.  In addition, a  new warehouse will be constructed, new tail race gate system will be added, new grounding and  communications will be added, a barge landing will be added, a cottage will be removed and another  remodeled, a new panel room will be added, Units 3 & 4 will be overhauled and modernized, the  powerhouse will be restored, a new access gates and controls will be added and other improvements will  be made.                                                                                         1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 73,193 249 249 249 249 249 249 62,842 1,014 659 6,483 361 338 2017 3,814 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3,814 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 31 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 32 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 33 of 214 AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Generation / Production  Business Case Name: Generation DC Supplied System Update  ER No: ER Name:  4174 Gen DC Supplied System Upgrade  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $2,2761  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  This project will update existing DC systems to meet Avista's current Generation Plant DC System  Standard.  Change DC System configurations to more easily comply with the NERC requirements for  inspection and testing. Address battery room environmental conditions to optimize battery life.  Replace  any legacy UPS systems with an inverter system.  Address auxiliary equipment based on life cycle.                                                                                 1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 700 0 0 0 0 0 0 0 0 0 350 0 350 2017 1,033 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,033 0 0 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 34 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 35 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 36 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Generation / Production  Business Case Name: Coyote Springs LTSA  ER No: ER Name:  4142 CS2 LTSA Capital Add  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $1,4601  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  This program covers the capital accruals required to execute the LTSA with GE for Coyote Springs Unit 2.   This is the same as the current LTSA item.  This program will fluctuate to account for the variable operating  hours and operating conditions that feed into the LTSA formula.                                                                                        1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 1,980 0 0 561 0 0 297 0 0 561 0 0 561 2017 730 0 0 183 0 0 183 0 0 183 0 0 183 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 37 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 38 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 39 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Generation / Production  Business Case Name: Noxon Station Service  ER No: ER Name:  4171 Noxon Station Service  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $2,6491  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  An engineering study has shown that the station service equipment at Noxon is over‐rated and may not  interrupt a close in fault should one occur.  In addition, as the plant load has shifted, we would no longer  be able to operate all five units if one of the station service transformers failed.  This project replaces  station service equipment and cables. The replacements include Station Service transformers A&B, 2000A  Bus Ducts from Station Service transformers to Power Centers, replace Power Centers and Tie Bus, Motor  Control Centers 1 through 4, 1,000 kVA Emergency Generator, Motor Control Center 4 PLC, and the  Emergency Load Center.                                                                                     1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 1,477 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,477 0 2017 1,172 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,159 13 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 40 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 41 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 42 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Generation / Production  Business Case Name: Little Falls Plant Upgrade  ER No: ER Name:  4152 Little Falls Powerhouse Redevelopment  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $19,4001  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  The existing Little Falls equipment ranges in age from 60 to more than 100 years old.  We have experienced  an increase in forced outages at Little Falls over the past six years, increasing from about 20 hours in 2004  to several hundred hours in the past several years, due to equipment failures on a number of different  pieces of equipment.  This project will replace nearly all of the older and less reliable equipment with new  equipment.  This includes replacing two of the turbines, all four generators, all generator breakers, three  of the four governors, all of the AVR's, removing all four generator exciters, replacing the unit controls,  changing the switchyard configuration, replacing the unit protection system, and replacing and  modernizing the station service.                                                                                  1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 23,833 2,663 12,160 78 1,552 0 0 7,140 240 0 0 0 0 2017 11,470 0 0 6,920 0 0 0 320 0 0 0 260 3,970 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 43 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 44 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 45 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Generation / Production  Business Case Name: Base Load Hydro  ER No: ER Name:  4147 Base Load Hydro  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $2,2981  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  This program covers the capital maintenance expenditures required to keep the Upper Spokane  River Plants operating within 90% of their current performance (this assumes some degradation  of performance over time).  The program will focus on ways to maintain compliance and reduce  overall O&M expenses while maintaining a reasonable unit availability.  The Upper Spokane River  Plants include Post Falls, Upper Falls, Monroe Street, and Nine Mile.                                                                               1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 1,149 0 0 57 0 0 191 0 0 86 0 451 364 2017 1,149 0 0 57 0 0 191 0 0 86 0 451 364 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 46 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 47 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 48 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Generation / Production  Business Case Name: Regulating Hydro  ER No: ER Name:  4148 Regulating Hydro  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $7,0661  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  This program covers the capital maintenance expenditures required to keep these plants  operating at their current performance.  The program will work to improve the reliability of these  plants so that their value can be maximized in both the energy and ancillary markets.  Plants  included are Long Lake, Little Falls, Noxon Rapids, and Cabinet Gorge.                                                                                      1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 5,786 500 500 677 0 35 707 305 0 1,060 205 100 1,698 2017 3,533 0 0 177 0 0 707 0 0 1,060 0 0 1,590 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 49 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 50 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 51 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Generation / Production  Business Case Name: Base Load Thermal Plant  ER No: ER Name:  4149 Base Load Thermal  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $4,4001  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  This program is necessary to sustain or improve the existing operating costs the major Base Load  generating stations.  This program is specifically for Coyote Springs 2, Colstrip, Kettle Falls, and  Lancaster.  Work includes replacement of items identified through asset management decisions  and programs necessary to maintain reliable and low operating costs of these plants.  As this  program proceeds, it is expected that forced outage rates and forced derates of these facilities  will decrease to a level one standard deviation less than the current average resulting in more  economic benefits for the project.                                                                                        1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.  .   Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 2,200 0 0 0 0 0 0 1,810 0 0 0 0 390 2017 2,200 0 0 0 0 0 0 1,810 0 0 0 0 390 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 52 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 53 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 54 of 214 AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Generation / Production  Business Case Name: Clark Fork Settlement Agreement  ER No: ER Name:  6100 Clark Fork License/Compliance  6103 Clark Fork Implement PME Agreement  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $22,7891  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  Implementation of Protection, Mitigation and Enhancement (PM&E) programs.  License is issued  to Avista Corporation for a period of 45 years, effective March 1, 2001, to operate and maintain  the Clark Fork Project No. 2058. The License includes hundreds of specific legal requirements,  many of which are reflected in License Articles 404‐430.   These Articles derived from a  comprehensive settlement agreement between Avista and over 20 other parties, including the  States of Idaho and Montana, various federal agencies, five Native American tribes, and  numerous Non‐Governmental Organizations.  We are required to develop, in consultation with  the Management Committee, a yearly work plan and report, addressing all PM&E measures of  the License. In addition, implementation of these measures is intended to address ongoing  compliance with Montana and Idaho Clean Water Act requirements, the Endangered Species Act  (fish passage), and state, federal and tribal water quality standards as applicable.  License articles  also describe our operational requirements for items such as minimum flows, ramping rates and  reservoir levels, as well as dam safety and public safety requirements.                                                                          1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 6,094 0 2,120 25 0 0 25 0 0 25 0 0 3,899 2017 4,226 0 0 581 0 0 581 0 0 581 0 0 2,481 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 55 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 56 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 57 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Generation / Production  Business Case Name: Hydro Safety Minor Blanket  ER No: ER Name:  6001 Hydro Generation Minor Blanket    Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $1551  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  This project funds periodic capital purchases and projects to ensure public safety at hydro facilities, on  and off water, in context of FERC regulatory and license requirements.                                                                                           1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 75 0 0 19 0 0 19 0 0 19 0 0 19 2017 80 0 0 20 0 0 20 0 0 20 0 0 20 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 58 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 59 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 60 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  General  Business Case Name: Long term Campus Re‐Structuring Plan             ER No: ER Name:  7126 Long term Campus Re‐Structuring Plan  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $7,4501  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  Construct a new warehouse in 2012 and remodel the old warehouse in the Service Building to  accommodate 110 work stations in 2013.  Also add 125 parking spaces.  New  warehouse shall utilize  current material handling technologies to increase employee efficiencies, and its height will allow for  more material to be stored per SF, thus using our limited SF here at the COF more efficiently.  Provide  IS/IT infrastructure and networking in north half of the COF where it is currently non‐existent, in  anticipation of future projects.  This project will also allow the HVAC renovation of the north building wing  to be accomplished in one year rather than a staged process.  O&M Offsets are gained due to line trucks and employees not having to travel and off‐load waste maters  that are recyclable or hazardous.   Offsets  are anticipated to be approximately $43,000 in 2016 and  $60,000 in 2017 for a total of $103,000 on a system level.  Washington’s allocated portion of these offsets  are $81,000 Electric and $22,000 Natural Gas.                                                                     1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.      Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 9,550 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6,700 0 2,850 2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 61 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 62 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 63 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  General  Business Case Name: New Airport Hangar  ER No: ER Name:  7136 New Airport Hangar  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $1,5001  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  In 2017 Avista will lose the lease on the existing airport hangar. The owner is losing their lease and the  hangar will be demolished. Avista will have to lease a new space or buy land and build a hangar. There is  one more option, we could lease the property and build a hangar on the leased property in exchange for  a 30 to 50‐year lease.                                                                                                      1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.      Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2017 1,500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,500 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 64 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 65 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 66 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  General  Business Case Name: Clark Fork Engineering Building  ER No: ER Name:  7142 Clark Fork Engineering Building  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $1,0891  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  Construct Engineering/Operations office at Cabinet Gorge HED for use by Plant Engineers, Plant Manager,  and visiting Staff.  The existing building has been converted from a former guest house, and is in poor  condition, and inadequate for current needs.  This building serves as our headquarters in this area, and  presents a very poor image to the public.                                                                                           1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.      Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2017 1,089 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,089 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 67 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 68 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 69 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  General  Business Case Name: Apprentice/Craft Training       ER No: ER Name:  7200 Appren Craft Train  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $1201  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  This program is for on‐going capital improvements to support the essential skills needed for journey  workers, apprentices and pre‐apprentices now and for the future.  It is important to provide the types of  training scenarios that employees face in the field.  The program is for capital infrastructure needed to  create an effective set‐up for training craft employees.   Capital expenditures under this program could  include items such as building new facilities or expanding existing facilities, purchase of equipment  needed, or build out of realistic utility field infrastructure used to train employees.  Examples include:   new or expanded shops, truck canopy, classrooms, backhoes and other equipment, build out of “Safe  City”‐ commercial and residential building replicas, and distribution, transmission, smart grid, metering,  gas and substation infrastructure.                                                                               1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.      Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 60 0 0 15 0 0 15 0 0 15 0 0 15 2017 60 0 0 15 0 0 15 0 0 15 0 0 15 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 70 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 71 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 72 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  General  Business Case Name: Structures and Improvements and Furniture           ER No: ER Name:  7001 Structures & Improvements  7003 Office Furniture  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $7,2001  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  This program would be responsible for the Capital Maintenance, Improvements, and Furniture budgets at  50 plus Avista Offices and Service Centers (over 700,000 sf total). Many of the included Service Centers  were built in the 50's and 60's and are starting to show signs of severe aging. The program would include  Capital projects in all construction disciplines (Roofing, Asphalt, Electrical, Plumbing, HVAC, Expansions,  Remodels, Energy efficiency projects etc. This program would be driven mainly from the results of an  objective building survey completed at each Service Center. The survey assigns a rating to each building  category based on condition. This will help us create capital project lists for each Service Center and make  decisions on continued maintenance vs future replacement.                                                                                 1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.      Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 3,600 297 299 309 299 300 298 298 297 308 299 299 298 2017 3,600 297 299 309 299 300 298 298 297 308 299 299 298 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 73 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 74 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 75 of 214           AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  General  Business Case Name: Capital Tools and Stores Equipment           ER No: ER Name:  7005 Stores Equip  7006 Tools Lab & Shop Equipment  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $4,8001  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  The Capital Tool Program provides proper tooling & equipment necessary to perform required  companywide work safely & efficiently, as well as helping to ensure Avista meets all compliance  requirements.   This  program also provides material handling & storage equipment to company  storerooms (forklift, storage bins, racking, etc.) which helps increase warehouse response and efficiency  to crews.                                                                                1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.      Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 2,400 344 344 344 56 56 56 56 56 56 344 344 344 2017 2,400 344 344 344 56 56 56 56 56 56 344 344 344 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 76 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 77 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 78 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  General  Business Case Name: COF Long‐Term Restructuring Plan Phase 2             ER No: ER Name:  7131 COF Long Term Restructuring Plan Phase 2  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $12,0001  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  COF Long Term Restructuring Plan, Phase 2. Increase Mission campus size by purchasing and developing  adjacent lots, reroute Crescent Ave. to make one contiguous lot, construct new Fleet / Service Shops  Building, convert all of 1950's Service building to Office Space, and increase parking lot size and build 2‐ story parking structure. Our parking lots will be beyond max capacity. The Fleet Garage is over 50 years  old and is constrained by its dims from our ever enlarging vehicles and line trucks. New garage will allow  for maintenance of CNG vehicles, current building does not allow this. Once Fleet is moved, a distinct  separation b/n Operations / Service vehicles and Administrative Employees and vehicles. Separation will  increase safety by eliminating intermingling of pedestrians in work areas. Office building & parking garage  is projected to allow Call Center and any leased facilities to come back to Mission campus. Increasing the  COF lot size will allow for efficient space and multiple uses on campus.                                                                               1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.      Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 2,991 0 0 36 0 0 0 0 0 0 0 0 2,956 2017 8,979 0 0 0 0 0 0 0 0 2,979 0 0 6,000 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 79 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 80 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 81 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Transportation  Business Case Name: Fleet Budget  ER No: ER Name:  7000 Transportation Equip  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $13,3601  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  Fleet utilizes a Vehicle Replacement Model analysis program to determine which vehicles are replaced for  the next budget cycle.  This  program utilizes our internal data regarding equipment utilization, repair  costs, purchase costs, disposal costs, and business needs across all classes of equipment.  This provides a  consistent and level spend to cover all departments effectively.  Th is contributes to the operational  readiness for all departments and our Company as a whole. The 5‐year projection includes analysis of 19  classes of vehicles in total and the replacement of over 600 assets.                                                                             1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 5,660 471 471 474 471 471 471 471 471 474 471 471 471 2017 7,700 641 641 645 641 642 641 641 641 644 641 641 641 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 82 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 83 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 84 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Enterprise Technology  Business Case Name: Mobility in the Field  ER No: ER Name:  5144 Mobility in the Field  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $1,0001  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  This program is to increase the Company’s mobility in the field using mobile devices.  A Mobile Road Map  Team has documented 30 opportunities where mobile technology could be used in the field.  The top  opportunities, with the highest benefit and savings, are included over the five‐year program.  The first  phase is the project called “Visibility in the Field”, which will assist in Leak Survey and Gas Service Dispatch  by providing spatial maps in the field using a mobile device.                                                                                1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2017 650 100 0 0 100 0 0 150 0 0 150 0 150 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 85 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 86 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 87 of 214           AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Enterprise Technology  Business Case Name: Next Generation Radio Refresh  ER No: ER Name:  5106 Next Generation Radio System  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $5181  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  This project is refreshing Avista’s 20 year old Land Mobile Radio (LMR) system that is used for critical crew  communications during outage restoration and daily operations of maintaining the electric and gas  distribution and transmission systems.  Avista continues to maintain a private Land Mobile Radio system  because the offerings available from public providers cannot provide communication throughout our rural  service territory and as a portion of our nation’s critical infrastructure it is imperative that Avista have a  communication system that will operate in the event of a disaster to help safeguard the general public.                                                                             1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.      Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 6,000 0 6,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2017 375 375 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 88 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 89 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 90 of 214             AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Enterprise Technology  Business Case Name: Enterprise Security  ER No: ER Name:  5014 Security Systems  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $6,4001  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  This program is to maintain and improve all security aspects to protect people, assets, information &  operations through projects, activities and polices. It will also manage the number of security incidents  at level that aligns with our corporate risk expectations. Additionally it will increase the culture of  security through education and training.                                                                                   1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 1,360 0 124 0 579 0 0 0 0 279 0 0 378 2017 2,500 100 50 250 500 50 250 50 500 150 50 500 50 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 91 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 92 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 93 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Enterprise Technology  Business Case Name: Customer Facing Technology  ER No: ER Name:  5151 Customer Facing Technology  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $7,6251  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  To enhance customer engagement across digital channels making Avista easy to do business with and  providing our customers with tools and resources to effectively manage their energy use and bill  payment and management. Provide access to new products and services such as online service/job  request tracking and appointment scheduling, and mobile energy management in the home.  Additionally includes a customer relationship management system (CRM) to provide better  personalization and tracking of customer interactions to allow us to grow our business.                                                                               1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.      Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 286 0 0 0 91 0 104 91 0 0 0 0 0 2017 4,000 0 0 1,000 0 0 1,000 0 0 1,000 0 0 1,000 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 94 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 95 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 96 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 97 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 98 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 99 of 214 AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Enterprise Technology  Business Case Name: High Voltage Protection for Substations  ER No: ER Name:  5142 High Voltage Protection Upgrade  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $4151  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  High Voltage Protection to personnel and Telco equipment by fiber integration, demark relocation, &  equipment remediation at suburban and rural substations.                                                                                     1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.      Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 887 0 0 114 194 68 148 199 57 70 36 0 0 2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 100 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 101 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 102 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Enterprise Technology  Business Case Name: Project Atlas  ER No: ER Name:  5147 AFM COTS Migration  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $20,2651  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  The project is to migrate AFM to a COTS application which aligns to our AFM Roadmap and strategic  goals for Agile Technology Platforms.  The project will include the replacement of Gas and Electric CDT,  EDIT, and OMT/ADMS applications.  The selection of the COTS solution will occur after business  requirements are gathered and an RFI/RFP process is completed.   The O&M estimates are related to the  RFI/RFP process, licensing maintenance fees and when parts of the system go live during the course of  the project.                                                                                     1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.      Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 3,800 0 0 0 0 0 0 0 0 3,800 0 0 0 2017 11,500 0 0 0 0 0 0 0 0 11,500 0 0 0 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 103 of 214 Attachment No.__ET-06.1 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 104 of 214 Attachment No.__ET-06.2 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 105 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Enterprise Technology  Business Case Name: AvistaUtilities.com Redesign  ER No: ER Name:  5143 AU.com & AVANet Redevelopment  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $1,0001  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  Refresh of the AvistaUtilities.com website to improve navigation, updating the look and feel of the  overall site, creating a new homepage layout, and improving self‐service and search functionality for  customers. Since 2008, web usage on the AvistaUtilities.com site has increased by more than 55% and  usability standards have since then changed to incorporate the emergence of mobile app technologies.   The refresh includes improved functionality to allow for more customer self‐serve use on our website.                                                                                   1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.      Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 5,536 0 0 0 5,536 0 0 0 0 0 0 0 0 2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 106 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 107 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 108 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 109 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 110 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 111 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 112 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 113 of 214       AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Enterprise Technology  Business Case Name: Enterprise Business Continuity Plan  ER No: ER Name:  5010 Enterprise Business Continuity  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $9001  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):      Business Case Description:  Avista has developed an Enterprise Business Continuity Program (EBCP) to facilitate emergency  response and business continuity activities in fulfillment of our mission. The program supports the  Enterprise Business Continuity objectives by providing an all‐hazards framework for emergency  response, technology recovery, alternate facilities and business continuity activities. The program  provides communications, escalation and operational procedures necessary for efficient response to  events.                                                                                   1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 664 0 0 234 0 0 0 0 0 0 430 0 0 2017 450 0 0 0 0 225 0 0 0 0 225 0 0 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 114 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 115 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 116 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Enterprise Technology  Business Case Name: Technology Expansion to Enable Business Process  ER No: ER Name:  5006 Information Technology Expansion Program  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $24,4781  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  This program facilities the technology growth throughout the company.  This includes technology  expansion for the entire workforce, business process automation and increases in technology to support  efficient business processes.                                                                                   1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.      Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 2,742 104 237 137 182 144 161 549 175 141 140 585 187 2017 13,700 1,225 475 1,425 1,725 325 1,125 2,125 275 1,125 1,725 575 1,575 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 117 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 118 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 119 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Enterprise Technology  Business Case Name: Technology Refresh to Sustain Business Process  ER No: ER Name:  5005 Information Technology Refresh Program  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $33,1831  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  This program is in place to provide for technology refresh in alignment with the roadmaps for  application and technology lifecycles. The continuation of technology refresh programs provides benefit  to Avista by providing a stable and reliable application and computing platform to allow for the safe and  reliable operation of our electric and gas infrastructures.                                                                                   1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.      Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 18,001 1,140 1,841 1,784 584 896 2,042 2,671 960 2,237 497 1,541 1,808 2017 17,250 1,266 1,266 2,016 1,266 1,266 2,066 1,266 1,266 1,416 1,366 1,316 1,474 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 120 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 121 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 122 of 214       AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Enterprise Technology  Business Case Name: Microwave Refresh  ER No: ER Name:  5121 Microwave Replacement with Fiber  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $8,2891  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  The purpose of this project is to refresh the aging microwave technology with current technology to  provide for the high speed data communications.  These communication systems support relay and  protection schemes of the electrical transmission system.                                                                                   1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 4,543 0 0 0 1,610 0 0 0 0 0 0 965 1,967 2017 4,000 0 0 0 1,500 0 0 0 500 0 0 0 2,000 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 123 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 124 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 125 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Enterprise Technology  Business Case Name: Meter Data Management (MDM)1  ER No: ER Name:  2586 Meter Data Management      Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $21,2992    Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):      Business Case Description:  Please see the following page for discussion specific to the meter data management system.                                                                   1 The MDM implementation is a component of the Washington AMI business case; however, the meter data  management system will support metering activities across all of Avista’s services and jurisdictions and, therefore,  is considered a common asset. The balances presented herein represent the MDM‐specific components, of which  approximately $4,892,000 and $1,234,000 are allocated to Idaho Electric and Idaho Natural Gas service, respectively.  2 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2017 21,299 0 0 0 0 0 21,299 0 0 0 0 0 0 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 126 of 214 To: Meter Data Management Capital Investment - 2016 GRC File From: Heather Rosentrater, Vice President, Energy Delivery Date: 5/13/2016 Re: Meter Data Management Capital Investment Considerations Avista currently uses custom functionality through Oracle’s Customer Care and Billing (CC&B) system to perform MDM-like functions instead of a dedicated Meter Data Management (MDM) system. CC&B is not designed to support this functionality with large volumes of meter data, and this functionality was intended as a stop-gap measure until an MDM system could be implemented. Avista’s Meter Data Management (MDM) project is anticipated to provide the following benefits: Improved estimation routines – under the current state, estimation relies upon historical data for a given meter from the previous month or the equivalent period in the prior year. The MDM system will allow consideration of daily reads that have occurred since the last scheduled read date, which is a significant improvement over monthly reads Service Order Management – the MDM implementation and its Service Order Management (SOM) module will enable appointment scheduling and optimized routing. This will also allow service order management to be centralized on one system, providing consistent work processes (resulting in improved efficiency) for Avista employees and operations. The availability of the integrated appointment scheduling eliminates the need for separate capital investment to enable this capability. Future benefits – beyond the current benefits offered by a dedicated MDM system, the MDM system will provide a platform for the future implementation of advanced metering infrastructure (AMI), which carries a multitude of separate benefits. The implementation of an MDM system to support all of Avista’s services and jurisdictions concurrently is the most efficient alternative, and therefore lowest overall cost method of implementing this system. Rate Design Options – the MDM implementation will support the collection of data from meters in all of Avista’s jurisdictions, including the existing advanced meters (AMR) deployed in Idaho and Oregon. Collecting usage data may allow for additional rate design options in the future, such as time of use rates and the institution of demand charges for smaller-usage customers. Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 127 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Electric Transmission / Distribution  Business Case Name: Meter Minor Blanket  ER No: ER Name:  2073 Meter Minor Blanket  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $6001  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  Meter Minor Blanket is used for replacement of failed, damaged or improper meters at service locations  where a meter has previously been installed. There are several events that could lead to a meter needing  replacement including: meter check orders where the meter is found to be damaged or stopped, meter  tests where the meter is found to be out of accuracy tolerance, or inspection orders where the service is  altered requiring a different meter type. Meters are replaced in order to ensure that each customer is  properly billed for their electric usage, which means maintaining properly working meters at each service  point. The risk of not maintaining the meters is inaccurate billing, estimated bills, and re‐bill work by the  Customer Service department.                                                                                  1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 347 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 2017 347 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 128 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 129 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 130 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Electric Transmission / Distribution  Business Case Name: Electric Replacement/Relocation  ER No: ER Name:  2056 Distribution Line Relocations  2061 WSDOT Franchise Requirements Construction  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $5,3501  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  This annual program will replace sections of existing infrastructure that require replacement due to  relocation or improvement of streets or highways.   Requirements  may come from our franchise  agreements, permits, or WA DOT.   Avista  installs many of its facilities in public right‐of‐way under  established franchise agreements.  Avista is required under the franchise agreements, in most cases, to  relocate its facilities when they are in conflict with road or highway improvements.                                                                                 1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 2,750 175 189 248 598 192 183 180 178 244 191 192 180 2017 1,670 93 103 142 103 105 99 97 95 527 104 105 97 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 131 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 132 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 133 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Electric Transmission / Distribution  Business Case Name: Distribution Minor Rebuild  ER No: ER Name:  2055 Electric Distribution Minor Blanket  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $17,4761  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  This program is for distribution minor rebuild as requested by the customer or initiated by Avista.   Examples of construction work includes replacing meters, services, transformers, primary overhead or  underground lines, or devices.  This also includes addressing trouble related jobs (i.e. replacing burnt or  damaged poles).                                                                                 1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 8,609 628 693 949 690 706 667 652 641 931 698 704 651 2017 6,375 463 512 709 511 522 492 481 473 695 517 521 480 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 134 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 135 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 136 of 214 AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Electric Transmission / Distribution  Business Case Name: Storm Related Electric Transmission and Distribution Capital Project  ER No: ER Name:  2051 Electric Transmission Plant‐Storm  2059 Failed Electric Dist Plant‐Storm  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $6,2731  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  This program will replace crossarms, poles and structures as required due to storms, fires on distribution  and transmission lines.                                                                                1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 3,090 230 250 327 249 254 242 238 234 322 252 253 237 2017 2,645 199 214 277 214 218 208 204 202 273 216 217 204 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 137 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 138 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 139 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Electric Transmission / Distribution  Business Case Name: Primary Underground Residential Distribution (“URD”) Cable Replacement  ER No: ER Name:  2054 Electric Underground Replacement    Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $7001  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):        Business Case Description:  Complete the replacement of the un‐jacketed first generation of Primary URD cable.                                                                                   1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 200 9 9 14 14 16 22 22 21 22 18 16 16 2017 231 10 10 15 16 18 27 27 25 25 21 18 18 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 140 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 141 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 142 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Electric Transmission / Distribution  Business Case Name: Transmission ‐ NERC Low Priority Mitigation  ER No: ER Name:  2579 Low Priority Ratings Mitigation    Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $5,0001  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):      Business Case Description:  This program reconfigures insulator attachments, and/or rebuilds existing transmission line structures, or  removes earth beneath transmission lines in order to mitigate ratings/sag discrepancies found between  "design" and "field" conditions as determined by LiDAR survey data.  This program was undertaken in  response to the October 7, 2012 North American Electric Reliability Corporations (NERC) "NERC Alert" ‐  Recommendation to Industry, "Consideration of Actual Field Conditions in Determination of Facility  Ratings".  This Capital Program (ER25xx) covers mitigation work on Avista's "Low Priority" 230kV and  115kV transmission lines.  Mitigation brings lines in compliance with the National Electric Safety Code  (NESC) minimum clearances values.   These code minimums have been adopted into the State of  Washington's Administrative Code (WAC).                                                                         1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 1,675 0 0 0 0 425 0 0 0 30 50 1,170 0 2017 3,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3,000 0 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 143 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 144 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 145 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Electric Transmission / Distribution  Business Case Name: Transmission ‐ NERC Medium Priority Mitigation  ER No: ER Name:  2581 Medium Priority Ratings Mitigation    Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $3,2511  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  This program reconfigures insulator attachments, and/or rebuilds existing transmission line structures, or  removes earth beneath transmission lines in order to mitigate ratings/sag discrepancies found between  "design" and "field" conditions as determined by LiDAR survey data.  This program was undertaken in  response to the October 7, 2012 North American Electric Reliability Corporations (NERC) "NERC Alert" ‐  Recommendation to Industry, "Consideration of Actual Field Conditions in Determination of Facility  Ratings".  This Capital Program (ER25xx) covers mitigation work on Avista's "Medium Priority" 230kV and  115kV transmission lines, including  North Lewiston‐Shawnee 230kV, Beacon‐Bell #4 230kV, Beacon‐Bell  #5 230kV, Noxon‐Hot Springs #2 230kV, Beacon‐Boulder #2 115kV, Beacon‐Francis & Cedar 115kV, 9th &  Central‐Otis 115kV, Northwest‐Westside 115kV, Dry Creek‐Talbot 230kV, Walla Walla‐Wanapum 230kV,  Benewah‐Moscow 230kV, Devils Gap‐Stratford 115kV.  Mitigation brings lines in compliance with the  National Electric Safety Code (NESC) minimum clearances values.  These code minimums have been  adopted into the State of Washington's Administrative Code (WAC).                                                                       1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 2,576 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,350 1,226 2017 1,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,000 0 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 146 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 147 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 148 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Electric Transmission / Distribution  Business Case Name: Noxon Switchyard Rebuild  ER No: ER Name:  2532 Noxon 230 kV Substation ‐ Rebuild    Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $8,2001  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  The existing Noxon Rapids 230 kV Switchyard requires reconstruction due to the present age and  condition of the equipment in the station.  The existing bus is constructed as strain bus (which has suffered  a number of recent failures) and is configured as a single bus with a tie breaker separating the East and  West buses.  The station is the interconnection point of the Noxon Rapids Hydro Electric Dam as well as a  principal interconnection point between Avista and BPA, and as such is a significant asset in the reliable  operation of the Western Montana Hydro Complex.  Equipment outages within the Station (planned or  unplanned) can cause significant curtailments of the local generation output.  Due to the significance of  the station, a complete rebuild will require coordination with Avista’s Energy Resources Department and  neighboring utilities, primarily BPA.  The Noxon Switchyard Rebuild Project is proposed to be a greenfield  Double Bus Double Breaker 230 kV switching station to replace the existing Noxon Switchyard.                                                                           1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 11,500 0 0 10,000 0 0 0 0 0 0 1,000 500 0 2017 6,700 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5,000 1,700 0 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 149 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 150 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 151 of 214 AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Electric Transmission / Distribution  Business Case Name: Street Light Management  ER No: ER Name:  2584 Street Light Conversion to LED Fixtures    Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $4,2201  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  Street Light Maintenance Program.  This program is a five‐year planned replacement of bulbs and ten‐ year planned replacement of photocells.  This alternative has the starterboards running to failure.                                                                                     1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 1,500 240 180 120 90 60 60 60 60 90 120 180 240 2017 2,353 196 196 196 196 196 196 196 196 196 196 196 196 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 152 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 153 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 154 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Electric Transmission / Distribution  Business Case Name: Substation ‐ Capital Spares  ER No: ER Name:  2000 Substation – Capital Spares    Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $8,7651  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  This program maintains our fleet of Power Transformers and High Voltage Circuit Breakers.  This fleet of  critical apparatus is capitalized upon receipt and placed in service for both planned and emergency  installations as required.  The annual program expenditures may vary significantly in years when an  Autotransformer (230/115 kV) is purchased.  In years without an Autotransformer purchase, only minor  variations will occur based on planned projects as well as replenishing apparatus fleet levels required for  adequate capital spares.  These are long lead time items so apparatus levels need to be managed.                                                                           1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 5,200 0 0 0 0 650 0 0 900 3,250 400 0 0 2017 4,565 0 250 0 350 650 0 0 500 2,415 400 0 0 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 155 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 156 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 157 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Electric Transmission / Distribution  Business Case Name: SCADA ‐ System Operations & Backup Control Center  ER No: ER Name:  2277 SCADA Upgrade    Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $2,0461  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  This program replaces and/or upgrades existing electric and gas control center telecommunications and  computing systems as they reach the end of their useful lives, require increased capacity, or cannot  accommodate necessary equipment upgrades due to existing constraints.   Included are hardware,  software, and operating system upgrades, as well as deployment of capabilities to meet new operational  standards and requirements.  Some system upgrades may be initiated by other requirements, including  NERC reliability standards, growth, and external projects (e.g. Smart Grid).  Examples of upgrades to be  completed under this program are Critical Infrastructure Protection version 5 (NERC requirement), Gas  Control Room Management (PHMSA requirement), WECC RC Advanced Applications, and Technology  Refresh (network and storage).                                                                         1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 1,002 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 2017 1,044 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 158 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 159 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 160 of 214 AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Electric Transmission / Distribution  Business Case Name: Substation ‐ Asset Mgmt. Capital Maintenance  ER No: ER Name:  2215 System ‐ Replace High Voltage Breakers  2252 System ‐ Replace/Install Relays  2253 System ‐ Upgrade Meters  2275 System ‐ Rock/Fence Restore  2278 System‐Replace Obsolete Reclosers  2280 System ‐ Replace Obsolete Circuit Switchers  2283 Millwood Sub ‐ Rebuild  2293 SCADA ‐ Install/Replace  2294 System ‐ Batteries  2336 System ‐ Replace Dist Power Xfmrs  2425 System ‐ High Voltage Fuse Upgrades  2449 System ‐ Replace Substation Air Switches  2481 System‐Replace/Install Capacitor Banks  2492 System‐Install Autotransformer Diagnostic Monitor  2493 System‐Replace/Upgrade Voltage Regulators Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $8,2001  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  This program installs, replaces, or upgrades substation apparatus via Asset Management planning or  emergency replacements.  All obsolete, end‐of‐life, or failed apparatus are covered under this program.   Apparatus includes panel houses and associated equipment, HV breakers, relays, metering, surge  arresters, rock and fence, LV breakers/reclosers, circuit switchers, SCADA systems, batteries and chargers,  power transformers, HV fuses, air switches, capacitor banks, autotransformer diagnostic equipment, step  voltage regulators, and instrument transformers.                                                               1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 4,118 297 27 447 89 705 114 297 27 487 239 1,350 39 2017 4,151 300 29 450 92 708 117 300 29 490 242 1,353 42 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 161 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 162 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 163 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Electric Transmission / Distribution  Business Case Name: Substation ‐ Distribution Substation Rebuilds  ER No: ER Name:  2204 System Wood Substation Rebuilds  2285 Sunset Sub ‐ Rebuild  2317 Lyons & Standard 115 Sub‐Increase Capacity  2341 Ninth & Central Sub ‐ Increase Capacity &   2502 N. Moscow ‐ Increase Capacity  2522 10th & Stewart Dx Int  2546 Blue Creek 115 kV ‐ Rebuild   2562 Grangeville 115 kV Sub ‐ Rebuild  2563 Stratford 115kV ‐ Upgrade Bus  2566 Northwest 115 kV ‐ Rebuild Substation    2567 Chester 115 kV ‐ Rebuild Substation  2568 Metro 115 kV ‐ Rebuild Substation  2569 Gifford 115 kV ‐ Rebuild Substation  2889 Mobile Substn–Purchase New Mobile Subs  2590 Deer Park 115 kV Sub – Minor Rebuild  2395 SE 115 Bus‐Upgrd Xfmr and add 12F6  2572 Noxon Construction Sub ‐ Minor Rebuild  2573 Little Fall 115 kV Sub – Rebuild  2889 Mobile Substn–Purchase New Mobile Subs    Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $12,0901  Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):    Business Case Description:  This program replaces and/or rebuilds existing substations as they reach the end of their useful lives,  require increased capacity, or cannot accommodate necessary equipment upgrades due to existing  physical constraints.  Included are Wood Sub rebuilds as well as upgrading stations to current design and  construction standards.   Some station rebuilds may be initiated by other requirements, including  obligation to serve, growth, and external projects (e.g. Smart Grid).  Examples of substation rebuilds to be  completed under this program in the next 5 years are Big Creek & Kamiah (Wood Subs), Millwood (Life  Cycle), Turner (SGIG), Blue Creek (Productivity), Lucky Friday (Growth), and Pine Creek Distribution (Life  Cycle).                                                                 1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 4,260 0 0 0 0 200 0 610 0 1,050 0 1,900 500 2017 5,640 0 0 0 0 0 0 2,100 0 0 0 1,590 1,950 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 164 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 165 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 166 of 214 AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Electric Transmission / Distribution  Business Case Name: Worst Feeders  ER No: ER Name:  2414 Sys‐Dist Reliability‐Improve Worst Feeders    Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $4,0001    Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):      Business Case Description:  Initiating in 2009, ER 2414‐ "Worst Feeders" was proposed by Asset Management to improve the service  reliability of the Company's worst‐performing electric distribution circuits.   Many  rural feeders  significantly exceed the Company SAIFI target of 2.1.  This program is coordinated through divisional Area  Engineers to identify treatment of these feeders.  Work plans may include, reconstruction, hardening,  vegetation management, conversion from OH to UG, enhanced protection, and relocation.                .                                                               1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.     Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 1,500 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0 0 1,400 2017 2,499 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,499 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 167 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 168 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 169 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Electric Transmission / Distribution  Business Case Name: Transmission ‐ Asset Management  ER No: ER Name:  2057 Transmission Minor Rebuild  2254 System 115kV Air Switch Upgrade    Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $3,5531    Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):      Business Case Description:  The Transmission Asset Management Business Case covers the follow‐up work to the Wood Pole  Inspection in ER 2057, and Air Switch Replacements in ER 2254.                                                                               1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 1,772 148 148 148 148 148 148 148 148 148 148 148 148 2017 1,000 83 83 83 83 83 83 83 83 83 83 83 83 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 170 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 171 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 172 of 214 AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Electric Transmission / Distribution  Business Case Name: Distribution Transformer Change‐Out Program (“TCOP”)  ER No: ER Name:  2535 TCOP Related Distribution Rebuilds    Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $4,1001    Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):      Business Case Description:  The Distribution Transformer Change‐Out Program has three main drivers.  First, the pre‐1981 distribution  transformers that are targeted for replacement average 42 years of age and are a minimum of 30 years  old.   Their replacement will increase the reliability and availability of the system. Secondly, the  transformers to be replaced are inefficient compared to current standards and their replacement will  result in energy savings.  Thirdly, pre‐1981 transformers have the potential to have pcb containing oil.   The transformers to be removed early in the program are those that are most likely to have pcb containing  oil and their replacement will reduce the risk of pcb containing oil spills which are a safety, environmental,  and a public relations concern.                                                                             1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 7,654 806 718 630 586 542 542 542 542 586 630 718 806 2017 7,354 758 682 606 568 530 530 530 530 568 606 682 758 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 173 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 174 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 175 of 214 AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Electric Transmission / Distribution  Business Case Name: Tribal Permits and Settlements  ER No: ER Name:  2301 Tribal Permits and Settlements    Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $6151    Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):      Business Case Description:  Avista has hydro, transmission/distribution and substation facilities on the Coeur d'Alene, Colville,  Flathead (Salish/Kootenai), Nez Perce and Spokane Tribe Reservations.   These facilities are essential  components of our energy resource and delivery systems.  Avista is required to obtain permits from the  Bureau of Indian Affairs (BIA) for its facilities on land held in trust by the federal government for Tribes  and/or individual tribal members.  Through some of its tribal settlements, Avista obtained the necessary  tribal consent and BIA permits for its facilities on tribal trust land.  However, Avista needs to renew  approximately 700 rights of way permits for other facilities on Trust Land.  The original permits were  obtained 50+ years ago and the renewal process can be time‐consuming (multiple years) and costly.  Some  of the permits may be in a trespass situation.  Avista is actively working with the BIA and the Tribes to file  renewal applications and complete the renewal process.                                                                         1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 314 19 20 41 20 21 36 20 20 41 20 21 36 2017 281 19 20 33 20 21 28 20 19 33 20 20 28 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 176 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 177 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 178 of 214           AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Electric Transmission / Distribution  Business Case Name: Westside Rebuild Phase One  ER No: ER Name:  2531 Purchase Westside Property    Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $2,5001    Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):      Business Case Description:  Phase I:  Extend the existing Westside Substation 115 kV and 230 kV buses to allow for a new 250 MVA  Autotransformer 3 installation to eliminate overloads for credible bus outages and tie breaker failure  contingencies in the Spokane area.  Phase II:  Replace Autotransformer 1 with a new 250 MVA unit and  remove Autotransformer 2 when the new unit is installed.  Phase III:  Continue extension of the 230 kV  yard to double‐breaker, double‐bus configuration and review design alternatives for the 115 kV  configuration to either breaker‐and‐a‐half or double‐breaker, double‐bus.                                                                               1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 2,525 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,525 2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 179 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 180 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 181 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Electric Transmission / Distribution  Business Case Name: Distribution Wood Pole Management (“WPM”)  ER No: ER Name:  2060 Wood Pole Mgmt    Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $19,8401    Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):      Business Case Description:  Distribution Wood Pole Management Program inspects all Electric Distribution Feeders on a 20 year cycle  and repairs or replaces wood poles, crossarms, missing lightning arresters, missing grounds, bad cutouts,  bad insulating pins, bad insulators, leaking transformers, replaces guy wires not meeting current code  requirements on poles replaced by WPM, and replaces pre‐1981 transformers.                .                                                               1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 7,840 967 976 1,010 975 877 872 870 869 131 100 100 93 2017 12,000 848 958 1,392 954 980 914 889 870 1,362 968 977 887 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 182 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 183 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 184 of 214             AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Electric Transmission / Distribution  Business Case Name: Substation ‐ New Distribution Substations  ER No: ER Name:  2274 Tamarack 115Kv Sub‐Construction  2322 Downtown West Sub ‐ Property  2443 Greenacres 115‐13kV Sub ‐ New Construct  2583 Lewiston Mill Road‐ Dx Line Integration  2587 Irvin 115‐13 kV Sub ‐ Add Distribution Station      Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $1,9251    Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):      Business Case Description:  This program adds new distribution substations to the system in order to serve new and growing load as  well as for increased system reliability and operational flexibility.  New substations under this program  will require planning and operational studies, justifications, and approved Project Diagrams prior to  funding.  This documentation will be included with this business case.  Planned new substation projects  include Tamarack (NE Moscow), Greenacres and Irvin (Spokane Valley), Hillyard and Downtown West  (Spokane).  Out years include construction for these and design and construction for 1 new substation per  year on average depending on need and justifications.                                                                       1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 2,794 2,394 400 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2017 275 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 275 0 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 185 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 186 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 187 of 214             AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Electric Transmission / Distribution  Business Case Name: South Region Voltage Control  ER No: ER Name:  2580 South Region Voltage Control      Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $5,0001    Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):      Business Case Description:  Avista's south region 230 kV, primarily around Lewiston‐Clarkston, experiences excessive high voltage  during light load periods.   Voltages  exceed equipment ratings over 35% of the time.   Operation of  equipment outside of equipment ratings imposes potential legal and regulatory risks to the Company on  top of increasing large scale outage possibilities.   The ability to control MVAR flow at our BPA  interconnection will also reduce power factor penalty charges.  The expected IRR, including effects, is  6.38%. With automatic control, existing over‐voltages can be reduced, if not eliminated, on the 230kV  buses at Dry Creek, Lolo, and N. Lewiston, as well as Moscow and Shawnee.                                                                               1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 5,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5,000 2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 188 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 189 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 190 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Electric Transmission / Distribution  Business Case Name: SCADA Completion  ER No: ER Name:  2600 SCADA Completion    Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $2,5001    Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):      Business Case Description:  This project will complete the installations of SCADA and EMS/DMS capability to all Avista substations.   This will provide System Operations with clear visibility, indication, and control at every sub.  In addition,  Grid Modernization will have the necessary communications infrastructure for complete installation and  operation on all feeders.  System Planning, Asset Management, Operations, and Engineering will have real  time and historical data to support efficient, flexible, and safe operation and design of the system for the  future.                                                                           1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2017 1,000 0 0 0 0 0 500 0 0 0 500 0 0 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 191 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 192 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 193 of 214           AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Electric Transmission / Distribution  Business Case Name: Transmission ‐ Reconductors and Rebuilds  ER No: ER Name:  2310 West Plains Transmission Reinforce  2423 System Transmission: Rebuild Condition  2457 Benton‐Othello 115 Recond  2550 Burke‐Thompson A&B 115kV Transmission Rebuild Project  2556 CDA‐Pine Creek 115kV Transmission Line: Rebuild  2557 9CE‐Sunset 115kV Transmission Line: Rebuild  2564 Devils Gap‐Lind 115kV Transmission Rebuild Project  2574 Chelan‐Stratford 115kV ‐ Rebuild Columbia River Xing  2575 Garden Springs‐Silver Lake 115kV – Rebuild H&W –SLK  2576 Addy‐Devils Gap 115kV ‐ Rec/Rbld 266 & 397 Cond  2577 Benewah‐Moscow 230kV ‐ Structure Replacement  2582 Beacon‐Bell‐Francis & Cdr‐Waikiki 115kV – Reconfigure    Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $39,8891    Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):      Business Case Description:  This program reconductors and/or rebuilds existing transmission lines as they reach the end of their useful  lives, require increased capacity, or present a risk management issue. Projects include: ER 2310 ‐ West  Plains Transmission Reinforcement,  ER 2550 ‐ Pine Creek‐Burke‐Thompson, ER 2557 9CE‐Sunset Rebuild,  ER 2423 ‐ System Condition Rebuild, ER 2457 Benton‐Othello Rebuild, ER2556 CDA‐Pine Creek Rebuild, ER  2564 Devils Gap‐Lind Major Rebuild, ER 2574 ‐ Chelan‐Stratford River Crossing Rebuild, ER 2576a Addy‐ Devils Gap Reconductor, ER 2575 Garden Springs‐Silver Lake Rebuild, ER 2582 BEA‐BEL‐F&C‐WAI  Reconfiguration, ER 2577 BEN‐M23 Rebuild, ER 25xa ‐ Out‐Year Transmission Rebuild.                                                                 1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 21,159 0 0 0 6,600 0 0 0 0 3,600 0 2,275 8,684 2017 22,330 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22,330 0 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 194 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 195 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 196 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Electric Transmission / Distribution  Business Case Name: Spokane Valley Transmission Reinforcement  ER No: ER Name:  2446 Irvin Sub ‐ New Construction  2474 Beacon‐Boulder #2 115:  Capacity Upgrade  2552 Opportunity 115 kV Switching Station    Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $7,5651    Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):      Business Case Description:  The Spokane Valley Transmission Reinforcement Project includes rebuilding 4.4 miles of the Beacon ‐  Boulder #2 115 kV Transmission Line, constructing the new Irvin Switching Station, rebuilding 1.75 miles  of the Irvin  ‐ Opportunity 115 kV Tap, installing circuit breakers at Opportunity Substation, and  constructing a new 2.2 mile 115 kV transmission line from Irvin to Millwood/IEP.  The completion of these  projects are required to mitigate existing and future performance and reliability issues of the Transmission  System in the Spokane Valley.                                                                           1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 1,340 0 0 250 0 0 0 0 0 0 0 1,040 50 2017 7,200 0 0 0 0 0 5,450 0 0 0 0 1,750 0 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 197 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 198 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 199 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Electric Transmission / Distribution  Business Case Name: Colstrip Transmission Capital Additions  ER No: ER Name:  2214 Colstrip Transmission‐PNACI Capital Additions    Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $9661    Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):      Business Case Description:  For capital upgrades and replacement and for O&M expenses for the jointly owned 500 kV Colstrip  Transmission System.   Program  funding is used as transmission assets reach end‐of‐life, requiring  replacement or upgrade.   Under   the Colstrip Project Transmission Agreement (among Avista,  NorthWestern Energy, PacifiCorp, Portland General Electric and Puget Sound Energy), Avista is obligated  to fund capital and O&M expenses commensurate with Avista's ownership share in these facilities.  Such  facilities include hardware, software, and operating system upgrades to meet new operating standards  and requirements.  Some upgrades may be initiated by NERC reliability standards, growth, and third‐party  projects (e.g. transmission or generation interconnections required by FERC policy).  Examples of upgrades  under this program include:  500  kV breaker replacements, dual communication path construction to  meet NERC standards, 500 kV relay upgrades and 500 kV tower erosion mitigation.  One of the Broadview  600 MVA 500/230 kV autotransformers failed in in the Fall of 2013.  The Replacement for the Broadview  transformer was budgeted to be funded in 2015 (Avista share estimated to be approximately $125,000  with estimated $91,000 insurance credit in 2015).  Planned purchase of a spare 600 MVA 500/230 kV  autotransformer in 2015 ‐ Avista share estimated to be approximately $450,000.                                                                      1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 568 23 23 34 40 45 68 68 62 62 51 45 45 2017 398 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 200 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 201 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 202 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Electric Transmission / Distribution  Business Case Name: Distribution Grid Modernization  ER No: ER Name:  2470 Dist Grid Modernization  2599 Grid Mod Automation    Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $20,0001    Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):      Business Case Description:  The Distribution Grid Modernization Program provides value to customers and shareholders by improving  Grid Reliability, Energy Savings and Operational Ability through a systematic and managed upgrade of our  aging distribution system. This program seeks cost effective opportunities to increase service quality  performance and system availability through the identification of locations that would benefit from the  addition of switched capacitor banks, regulators and smart grid devices. The long‐term plan represented  by the IRR of 6.4% aims to upgrade 6 feeders per year to cover the whole distribution system in a 60 year  cycle.  This coordinates well with Wood Pole Management's 20 year cycle. The average cost to rebuild  each feeder is estimated to be $3.5M.                                                                           1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 6,359 244 451 703 710 824 734 536 494 548 457 367 291 2017 13,118 1,093 1,093 1,093 1,093 1,093 1,093 1,093 1,093 1,093 1,093 1,093 1,093 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 203 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 204 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 205 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Electric Transmission / Distribution  Business Case Name: Segment Reconductor and FDR Tie Program  ER No: ER Name:  2514 Distribution ‐ Spokane North & West  2515 Distribution ‐ CdA East & North  2516 Distribution ‐ Pullman & Lewis Clark    Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $7,9851    Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):      Business Case Description:    The Company's Distribution Grid system includes 18,000 circuit miles of overhead and underground  primary conductors.   As load and generation patterns shift, certain areas (segments) of the system  become thermally overloaded.   These constrained portions of the system are identified through  systematic planning studies or from operational studyworks conducted by Area Engineers.  In addition,  FDR 'Tie' switches are installed to allow load shifts between FDR circuits to balance loads and in response  to either maintenance or forced outages.                                                                             1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 2,856 0 0 0 0 0 0 0 50 0 0 150 2,656 2017 3,175 59 59 73 73 73 73 147 147 147 147 88 2,088 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 206 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 207 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 208 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Electric Transmission / Distribution  Business Case Name: Distribution Line Protection  ER No: ER Name:  2276 Distribution Line Protection  Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $2501    Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):      Business Case Description:  Avista's Electric Distribution system is configured into a trunk and lateral system.  Lateral circuits are  protected via fuse‐links and operate under fault conditions to isolate the lateral in order to minimize the  number of affected customers in an outage.  Engineering recommends treatment of the removal and  replacement of Chance Cutouts, the removal and replacement of Durabute cutouts and the installation  of cut‐outs on un‐fused lateral circuits.  This is a targeted program to ensure adequate protection of lateral  circuits and to replace known defective equipment.                                                                           1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 125 1 1 4 4 18 18 18 20 20 20 3 0 2017 125 1 1 4 4 18 18 18 20 20 20 3 0 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 209 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 210 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 211 of 214         AVISTA UTILITIES  2016‐2017 CAPITAL PROJECTS    Functional Group:  Electric Transmission / Distribution  Business Case Name: Environmental Compliance  ER No: ER Name:  6000 PCB Identification & Disposal  6101 Forest Service Requirements    Approved Business Case Spend Amount 2016‐2017 ($000s ‐ System):    $8001    Transfer to Plant Amounts ($000s ‐ System):      Business Case Description:  Implementation of Forest Service Special Use Permits (SUP), Waste Oil Disposal, including PCBs, and  Environmental Compliance requirements related to storm water management, water quality protection,  property cleanup and related issues, etc.                                                                           1 The business case amount reflects approved capital expenditures for the years indicated and not transfers to plant.    Year Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2016 400 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 79 2017 400 31 31 32 33 33 35 35 35 35 34 33 33 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 212 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 213 of 214 Exhibit No. 10 Case No. AVU-E-16-03 K. Schuh, Avista Schedule 4, Page 214 of 214