20150728AVU to Staff 20 Attachment G.pdf

2014 
 COF Restructuring: Asset Recovery Bldg (‐$24,112 yearly) 
o 30 min. efficiency per employee per day (Xfmr Recovery employee) 
 3 emp x 0.5/hrs x 260 work days x $30/hr = $11,700/yr 
o 30 min. efficiency per employee per day (Haz mat employee) 
 1 emp x 0.5/hrs x 260 work days x $30/hr = $3900/yr 
o 10 min. efficiency per line truck delivery / drop offs per day (to Xfmr and Hazmat) 
 2 emp per truck x 0.16/hrs x 4 trucks/day x 260 work days x $40/hr = $13,312/yr 
o HVAC / insulation increase (Facilities Energy use in new buildings) 
 Approx $400 utility costs per month 
 $400/mo x 12 = (+$4800/yr) 
o Non‐Quantifiable Safety Savings 
 Practically eliminates possibility of environmental contamination through 
hazardous materials or PCB‐lace transformer oil due to new features. 
 70’s Addition Side HVAC (‐$36,000 yearly) 
o Due to equipment and lighting energy use being reduced or off during construction, 
assume at least $6000/flr/yr x 6 floors = $36,000 
2015 
 70’s Addition Side HVAC (‐$112,590 yearly) 
o Efficiencies in HVAC equipment, maintenance, and energy cost savings 
 Assume $25K saving/flr/yr on 50’s side. (Realistically closer to $50K but being 
conservative) 
 70’s side: $14,765/flr/yr x 6 flrs = $88,590/yr 
 Note: $14,765 is the $25K savings divided by appropriate SF ratios. 
o Efficiencies in non‐rental space for employees 
 Gain 10 cubicles min per floor, approx. $2000/mo rentals deferred 
 $2000/mo x 12 mo = $24,000 
 COF Restructuring: Investment Recovery Bldg, WH Stor Yard (‐$59,144 yearly) 
o 20 min. efficiency per employee per day (IR employee) 
 10 emp x 0.33/hrs x 260 work days x $15/hr = $12,870/yr 
o 10 min. efficiency per line truck delivery / drop offs per day 
 2 emp per truck x 0.16/hrs x 8 trucks/day x 260 work days x $40/hr = $26,624/yr 
o Gate 5 & 6 reduced use, opens 1 time vs. 3. Maintenance savings and longevity.  
 Save approximately 5% costs of the yearly $3000 maintenance/repair expenses 
= $3000 x 5% = $150. 
o 30 min. warehouse employee efficiency due to closer warehouse storage yard 
 5 emp x 0.5/hrs x 260 work days x $30/hr = $19,500/yr 
o Non‐Quantifiable Safety Savings 
 Warehouse employees on forklifts will no longer need to cross N. North Center 
to get materials from storage yard across the street. 
 Since crew trucks will no longer need to enter gate 5, drop off at IR, exit gate 6, 
go back out on N. North Center, and re‐enter gate 5, the potential for costly 
accidents on N. North Center will reduce. 
 IR crews will no longer work in the main service truck travel path, reducing the 
risk for a costly accident. 
Staff_PR_020 Attachment G Page 1 of 1